Тренинг по управлению изменениями в методологии Ицхака Адизеса.
Этот семинар-тренинг должен сделать одну важную вещь. Вы познакомитесь - или углубите знакомство - с концепциями, которые позволяют по-новому, объемно посмотреть на свою организацию. Это очень практичные концепции. Мы будем осваивать целый ряд инструментов, предназначенных для решения организационных проблем, принятия и реализации управленческих решений. Семинар создаст почву для раскрытия инновационного потенциала и появления новых идей. Эти идеи будут относиться к особенностям работы с изменениями в организации, месте в ней собственника, его роли, причинам сопротивления изменениям и их преодолением. Вы сможете принимать правильные решения и обеспечивать их осуществление! Мы рассмотрим также методологию создания управленческой команды, способной пройти через трудности и испытания в сегодняшней более сложной экономической реальности. И это станет серьезным шагом в изменении себя и своей организации!
Целевая аудитория: Собственники бизнесов, занимающиеся управлением, директора, топ-менеджеры компаний, которые желают изменить себя и свою организацию, твердо решив стать лидерами на рынке.
Цель тренинга. Данная программа - это практический инструмент, который позволит:
• Осмыслить свой практический опыт и обогатить его через призму концепций И.Адизеса и ряда других авторов
• Получить новые идеи и "инсайты" относительно себя и своего бизнеса
• Получить инструмент оценки своих менеджеров, управленческой команды и организационной структуры
• Получить инструменты по решению проблем в организации
• Вовремя остановить развитие аномальных и патологических организационных проблем
• Определить ключевые точки изменений для своего бизнеса
• Сформулировать последовательность шагов по развитию своей компании
• Обменяться опытом с коллегами, получить заряд энергии и возможность осмыслить конкурентные преимущества своей организации
Программа тренинга
1. Введение.
• Признанные мировые практики, которые помогают менять себя и свою организацию. Теория Ицхака Адизеса, модель «Организационных фреймов» Ч.Болмена и Т.Ли, концепция изменения Р.Дилтса, теория мотивации Герчикова. Четыре «рамки» рассмотрения организации.
• Как принимать и реализовывать выполнение решений в кризисных условиях.
2. Теория Адизеса. «Mastering Change».
• Фокус на управлении изменениями. Проблема и Возможность. Что такое изменения. Причины изменений. 4 уровня изменений. Дезинтеграция и интеграция.
• Цикл изменений. Как преуспеть в «бушующей» действительности. Цикл «управление- изменение-проблемы-управление». Авторитаризм или демократия. «Демократура» – ответ на конфликт между принятием и исполнением решений
• Роли в организации. «Витаминный» код Адизеса. Несовместимость ролей. Стили неправильного менеджмента.
• Введение в Capi. Полномочия, влияние и власть. Почему хорошие решения не всегда реализуются.
• Конфликты. Источники конфликта: конфликт интересов и различие в восприятии. Действительное, Желаемое и Требуемое
• Как изменить культуру организации: люди, процесс, структура, ценности. Правильные люди – необходимое, но недостаточное условие. 8 шагов принятия решения.
• Три ключевые структуры: Структура Ответственности, Структура Полномочий, Структура Вознаграждений.
• Введение в теорию жизненного цикла организации: зная дорогу вперед!
3. Практика изменений. Различные перспективы изменений.
3.1. Структурный подход. Организация как механистическая система. «Хочу, чтобы моя организация работала как «Макдоналдс».
3.2. Политический подход. Организация как джунгли. • Политический фрейм. Изменения в политическом подходе: перераспределение власти формирование новых коалиций.
3.3. Персонал-ориентированный подход. Организация как большая семья.
3.4 Символический подход. Организация как храм. Корпоративная идеология.
4. Интеграция подходов. Постановка комплексного диагноза. Выбор инструментов.
Целевая аудитория: Собственники бизнесов, занимающиеся управлением, директора, топ-менеджеры компаний, которые желают изменить себя и свою организацию, твердо решив стать лидерами на рынке.
Цель тренинга. Данная программа - это практический инструмент, который позволит:
• Осмыслить свой практический опыт и обогатить его через призму концепций И.Адизеса и ряда других авторов
• Получить новые идеи и "инсайты" относительно себя и своего бизнеса
• Получить инструмент оценки своих менеджеров, управленческой команды и организационной структуры
• Получить инструменты по решению проблем в организации
• Вовремя остановить развитие аномальных и патологических организационных проблем
• Определить ключевые точки изменений для своего бизнеса
• Сформулировать последовательность шагов по развитию своей компании
• Обменяться опытом с коллегами, получить заряд энергии и возможность осмыслить конкурентные преимущества своей организации
Программа тренинга
1. Введение.
• Признанные мировые практики, которые помогают менять себя и свою организацию. Теория Ицхака Адизеса, модель «Организационных фреймов» Ч.Болмена и Т.Ли, концепция изменения Р.Дилтса, теория мотивации Герчикова. Четыре «рамки» рассмотрения организации.
• Как принимать и реализовывать выполнение решений в кризисных условиях.
2. Теория Адизеса. «Mastering Change».
• Фокус на управлении изменениями. Проблема и Возможность. Что такое изменения. Причины изменений. 4 уровня изменений. Дезинтеграция и интеграция.
• Цикл изменений. Как преуспеть в «бушующей» действительности. Цикл «управление- изменение-проблемы-управление». Авторитаризм или демократия. «Демократура» – ответ на конфликт между принятием и исполнением решений
• Роли в организации. «Витаминный» код Адизеса. Несовместимость ролей. Стили неправильного менеджмента.
• Введение в Capi. Полномочия, влияние и власть. Почему хорошие решения не всегда реализуются.
• Конфликты. Источники конфликта: конфликт интересов и различие в восприятии. Действительное, Желаемое и Требуемое
• Как изменить культуру организации: люди, процесс, структура, ценности. Правильные люди – необходимое, но недостаточное условие. 8 шагов принятия решения.
• Три ключевые структуры: Структура Ответственности, Структура Полномочий, Структура Вознаграждений.
• Введение в теорию жизненного цикла организации: зная дорогу вперед!
3. Практика изменений. Различные перспективы изменений.
3.1. Структурный подход. Организация как механистическая система. «Хочу, чтобы моя организация работала как «Макдоналдс».
3.2. Политический подход. Организация как джунгли. • Политический фрейм. Изменения в политическом подходе: перераспределение власти формирование новых коалиций.
3.3. Персонал-ориентированный подход. Организация как большая семья.
3.4 Символический подход. Организация как храм. Корпоративная идеология.
4. Интеграция подходов. Постановка комплексного диагноза. Выбор инструментов.
